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2021年02月21日
この度、大変お世話になっているお客様から勧められて読み終えた本がこちら↓ 読んで本当に良かった。いつも判断に迫られているリーダーや管理職におすすめ。
『仮説思考 ＢＣＧ流問題発見・解決の発想法(内田和成著/東洋経済新報社』
ＢＣＧとはアメリカの経営コンサルティング会社ボストンコンサルティンググループの略。著者は元ＢＣＧ日本代表で、現在は早稲田大学ビジネススクールの教授でもあり慶応義塾大学のＭＢＡでもある。
現在はコロナ禍の真っ最中で、誰も経験したことのない未曾有の状況の中、これまでの経験や知見が全く通用しない予測不能な今だからこそ、こういう仮説思考が大切だ。
本の中で、私が読みながら線を引いてノートに書き留めた言葉の一部を紹介する。※印は私の勝手な所感。
Ｐ２２：仮説思考とは物事を答えから考えることだ。(中略)仕事の進め方で大事なことは答えから発想することだ。課題を分析して答えを出すのではなく、まず答えを出しそれを分析して証明するのである。
※ビジネススクールではこれと同じことをよく言われており、間違っててもいいから早く仮説を立て分析をするという意味の「クイック＆ダーティー」とも言われていた。
Ｐ３５：情報が多ければ多いほど良い意思決定が出来るというのは間違った思い込みである。
※情報が多ければ多いほど分析にも時間ががかるし、選択肢が無駄に増えるだけだ。
Ｐ７４：仮説→実験→検証は繰り返せば繰り返すほどよい。(中略)仮説を進化させるには仮説を立ててから検証するまでのサイクルタイムを可能な限り短期間に抑え、できるだけ数多くの実験を繰り返すことがポイントになる。
※いくら精度の高い実験が出来ても遅ければ全く意味がない。出来たときには機会損失している。
Ｐ１０６：一般の人が問題解決に当たり九割を分析に頼るのに対し、仮説思考型の人では二割程度しか頼らない。
※私の周りにも、やたら調査や分析をする人がいるが、その人が出す結論は理論的ではあっても、ほとんどがネガティブな結論で行動した試しがない。
Ｐ１４２：仮説を立てるときは常に「So What?(だから何？)(だからどうする？)」と考えるべきだ。
※この言葉もビジネススクールで講師の先生から何度も言われた。
Ｐ１７５：一般的に考えられている分析の目的は�〔簑蠅鯣�見する�∩蠎蠅鮴眛世垢覘�自分を納得させるの三点である。
※私の場合は��が多い。決断が先、納得は後。
Ｐ２２５：コツはとにかく少ない情報で考えることだ。くどいようだが情報は多ければ多いほどよい意思決定が出来ると信じているうちは仮説思考は身につかない。
※情報をたくさん集めないと意思決定できないのは、決して慎重とか堅実なのではなく、気が小さくて優柔不断なだけ。
実は、この本を読み終えてから会議やミーティングの方法の進め方を変えようと思っている。
たとえば「この目標を達成するためにどうすればいいか」というテーマで進めても、通り一辺倒な同じ意見に偏りがちなので、まず先に「なぜこの目標が達成できたのか」という具合に目標達成できたと仮説を立てる。
そして、その根拠や理由を解き、また仮説→分析→検証を繰り返すことで「この目標を達成するためにどうすればいいか」が見えてくる気がする。
↓先日、江戸へ向かう途中で見た日本の象徴「富士山」
↓江戸に到着後、打ち合わせに行った六本木ヒルズから見た、こちらも日本の象徴「東京タワー」。
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