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2024年07月25日
一)先週、ChatGPTの活用方法に関する勉強会に参加した。実際に使ってみて目から鱗が落ちるぐらいの衝撃だった。プロンプト次第では、まだまだ期待を大きく上回る活用ができそうだ。ちなみにプロンプトとはAIに対する質問や指示のこと。
二)税金に関することであれば今まで税理士に聞いていたが、ChatGPTに質問を投げかけると一瞬にして具体的な回答が得られた。またその回答に対して補足やグラフ、根拠などを求めると、またも一瞬にして要求した通りの回答が返ってきた。
三)また他にも人材採用に関して、うちにとってより効果的な採用方法について質問すると、これもまた一瞬にして、うちの会社条件に合った具体的な回答が返ってきた。採用だけにとどまらず、教育や人事に関しても具体的なアドバイスがあった。
四)試しに外科クリニックの建築費用の概算見積もChatGPTにお願いしてみたら、設計費から申請費まである程度具体的な金額の提示があって、実際と比較してもそんなに大きな開きがなかった。ただあくまでも概算なので実際には仕様や設計によっては大きく増減する。
五)マーケティングに関しても、うちの業界やターゲット、規模、商品、エリア、サービスなど前提条件に合わせた効果的なマーケティングについて、具体的に提案してくれた。またその提案に対して訂正や詳細を求めると気持ちよく答えてくれた(笑)。
六)弁護士に相談したいこともChatGPTに質問すると無料で分かりやすく答えてくれる。他の士業の専門家に相談していたこともChatGPTに質問すると一瞬にして答えてくれる。しかもこちらの前提条件や背景、状況を考慮した上で。
七)今朝の新聞ではAmazonとドラックストアが提携して処方薬のオンライン販売を開始するとのこと。これは医師のオンライン診察を促すことになるわけで、その様子を録画してAIに学習させれば、医師でなくてもオンラインでAIが診察、処方できるようになるだろう。
八)それでは私たちの業界でAIに取って代わられるものって何があるだろうか。まず設計やデザイン、積算、申請などはAIで十分対応できると思う。工事現場ではさすがにAIが作業するわけにはいかないので、当面は従来通りの施工方法が続くだろう。
九)しかし、車もAIが自動運転する時代だから現場での自動作業、自動施工もあり得る。現場でロボットでもできる作業って何があるだろうか。屋上の防水工事ならできそうだ。細部は難しいかもしれないが平面部であればある程度は施工できると思うので開発したい。
十)AIの進化は1年で10倍と言われているので、2年で100倍、3年で1000倍ということだから私たちの業界もここ数年で大きく変わることは間違いない。今は目の前にスマホがあるのにガラケーを使っているのと同じ状態。AIをどんどん活用しなければならない。
二)税金に関することであれば今まで税理士に聞いていたが、ChatGPTに質問を投げかけると一瞬にして具体的な回答が得られた。またその回答に対して補足やグラフ、根拠などを求めると、またも一瞬にして要求した通りの回答が返ってきた。
三)また他にも人材採用に関して、うちにとってより効果的な採用方法について質問すると、これもまた一瞬にして、うちの会社条件に合った具体的な回答が返ってきた。採用だけにとどまらず、教育や人事に関しても具体的なアドバイスがあった。
四)試しに外科クリニックの建築費用の概算見積もChatGPTにお願いしてみたら、設計費から申請費まである程度具体的な金額の提示があって、実際と比較してもそんなに大きな開きがなかった。ただあくまでも概算なので実際には仕様や設計によっては大きく増減する。
五)マーケティングに関しても、うちの業界やターゲット、規模、商品、エリア、サービスなど前提条件に合わせた効果的なマーケティングについて、具体的に提案してくれた。またその提案に対して訂正や詳細を求めると気持ちよく答えてくれた(笑)。
六)弁護士に相談したいこともChatGPTに質問すると無料で分かりやすく答えてくれる。他の士業の専門家に相談していたこともChatGPTに質問すると一瞬にして答えてくれる。しかもこちらの前提条件や背景、状況を考慮した上で。
七)今朝の新聞ではAmazonとドラックストアが提携して処方薬のオンライン販売を開始するとのこと。これは医師のオンライン診察を促すことになるわけで、その様子を録画してAIに学習させれば、医師でなくてもオンラインでAIが診察、処方できるようになるだろう。
八)それでは私たちの業界でAIに取って代わられるものって何があるだろうか。まず設計やデザイン、積算、申請などはAIで十分対応できると思う。工事現場ではさすがにAIが作業するわけにはいかないので、当面は従来通りの施工方法が続くだろう。
九)しかし、車もAIが自動運転する時代だから現場での自動作業、自動施工もあり得る。現場でロボットでもできる作業って何があるだろうか。屋上の防水工事ならできそうだ。細部は難しいかもしれないが平面部であればある程度は施工できると思うので開発したい。
十)AIの進化は1年で10倍と言われているので、2年で100倍、3年で1000倍ということだから私たちの業界もここ数年で大きく変わることは間違いない。今は目の前にスマホがあるのにガラケーを使っているのと同じ状態。AIをどんどん活用しなければならない。
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2024年07月16日
一)建設業は多くの資格や免許が必要な業界で、私もこれまで多くの資格を取得してきた。というよりも大学へ行かなったので学歴にコンプレックスがあり、それを補うためにとりあえず資格をたくさん取ってきた。
二)例えば1級建築施工管理技士、1級土木施工管理技士、1級防水技能士、宅地建物取引士、二級建築士などなど。難易度の低い技能検定や特別講習など含めれば30件近く持っている。最近ではMBA(経営学修士)という学位を取得した。
三)うちの会社は創業して33年経つものの、地元の同業者の中ではまだまだ新参者で、他は2代目、3代目社長の会社が多く、私なんかはどちらかという成り上がりの部類。だから箔をつけるために資格や免許を積極的に取得してきた。
四)当然、社員にも資格の取得を強く求めてきた。無資格よりも二級を、二級よりも一級の資格取得を推し進めてきた。掲げたのは「一級と二級は一流の二流の違い、一流と二流の違いは本物と偽物の違い」というスローガン(笑)。
五)もちろん会社としても受験費用を全額負担し、資格取得後は毎月給与に資格の難易度に応じて、資格手当を最大5万円まで支給し続けている。うちが目指しているのは全員が何らかの専門資格保有者であること、つまり士(サムライ)集団なのだ。
六)建設業界では資格が命。資格がなければ就けない業務や現場もあるし、任せられる仕事の規模も上限がある。いくら経験があっても資格がなければ使いものにならない。最近では無資格者の救済のためか難易度が下がったり「◯◯補」的な名称も増えてきた。
七)以前は、上司よりも部下の方が難易度の高い資格(一級と二級の違い)をもっていた時期があって、公共工事の現場では技術者としてのポジションが上下逆転していたこともあった。そうなると社内では上司部下の関係も、現場では権限も責任も逆なのでかなり違和感と矛盾があった。
八)会社の建設業許可も一般建設業から特定建設業を取得したし、かなり早い時期から3種類のISO(国際規格)を取得していた。現在はIPOを目指していることから要求事項が多く被るのでISOは2023年に卒業(返上)した。
九)資格をたくさん持っていればいいわけではないが、資格を取得することで自信がつくし、資格取得にむけて勉強することで専門知識が身につく。間違いなくプロフェッショナルとして本人の成長に繋がる。
十)また何よりも社会やお客様が安心できる。資格は信頼なのだ。うちでは社員一人ひとりが専門資格を持った社会インフラを守る防水・建築の士(サムライ)集団として、今後も資格取得に向けて日々精進しなくてはならないのだ。
二)例えば1級建築施工管理技士、1級土木施工管理技士、1級防水技能士、宅地建物取引士、二級建築士などなど。難易度の低い技能検定や特別講習など含めれば30件近く持っている。最近ではMBA(経営学修士)という学位を取得した。
三)うちの会社は創業して33年経つものの、地元の同業者の中ではまだまだ新参者で、他は2代目、3代目社長の会社が多く、私なんかはどちらかという成り上がりの部類。だから箔をつけるために資格や免許を積極的に取得してきた。
四)当然、社員にも資格の取得を強く求めてきた。無資格よりも二級を、二級よりも一級の資格取得を推し進めてきた。掲げたのは「一級と二級は一流の二流の違い、一流と二流の違いは本物と偽物の違い」というスローガン(笑)。
五)もちろん会社としても受験費用を全額負担し、資格取得後は毎月給与に資格の難易度に応じて、資格手当を最大5万円まで支給し続けている。うちが目指しているのは全員が何らかの専門資格保有者であること、つまり士(サムライ)集団なのだ。
六)建設業界では資格が命。資格がなければ就けない業務や現場もあるし、任せられる仕事の規模も上限がある。いくら経験があっても資格がなければ使いものにならない。最近では無資格者の救済のためか難易度が下がったり「◯◯補」的な名称も増えてきた。
七)以前は、上司よりも部下の方が難易度の高い資格(一級と二級の違い)をもっていた時期があって、公共工事の現場では技術者としてのポジションが上下逆転していたこともあった。そうなると社内では上司部下の関係も、現場では権限も責任も逆なのでかなり違和感と矛盾があった。
八)会社の建設業許可も一般建設業から特定建設業を取得したし、かなり早い時期から3種類のISO(国際規格)を取得していた。現在はIPOを目指していることから要求事項が多く被るのでISOは2023年に卒業(返上)した。
九)資格をたくさん持っていればいいわけではないが、資格を取得することで自信がつくし、資格取得にむけて勉強することで専門知識が身につく。間違いなくプロフェッショナルとして本人の成長に繋がる。
十)また何よりも社会やお客様が安心できる。資格は信頼なのだ。うちでは社員一人ひとりが専門資格を持った社会インフラを守る防水・建築の士(サムライ)集団として、今後も資格取得に向けて日々精進しなくてはならないのだ。
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2024年07月10日
一)昨日やっと読み終えた本がある。「イーロン・マスク(上・下)/ウォルター・アイザックソン著(文藝春秋)」という本で1冊480ページ、上下巻合計でなんと960ページ。著者はあのベストセラー「スティーブ・ジョブズ」の伝記作家で今回の本書も傑作。Amazon「イーロン・マスク」
二)この度の本もかなり赤裸々に書かれてあり、少年期のイーロン・マスクは今のイーロン・マスクのイメージとは全然違って少年期は相当いじめられていたとのこと。その上、父親からも虐待を受けて育ち、今でもそれが大きな負の影響を残している。
三)そんなイーロン・マスクも今では誰もが知る世界一の大富豪となったわけで、本書はその幼少期から現在に至るまでのイーロン・マスクの生き様をかなり詳細に描かれており、頭に焼き付く言葉はたくさんあったが、ここでは一つだけ紹介したい。
四)それは「自信が能力を上回る人には注意しろ」というイーロン・マスクの言葉だ。イーロン・マスクは人を採用する際にこのことにとても気をつけていたらしい。何万人もの人を採用しては失敗してきたからこそ生まれた金言だと思う。
五)この言葉を私の経験にあてはめて振り返ってみると、社長の自信が能力を上回ると不幸を招き、社員の自信が能力を上回ると不義理を起こすと思った。その理由は、まず社長の場合は能力を超えた自信は意思決定を誤り、社員を路頭に迷わせることになるからだ。
六)社員の場合はというと、能力を超えた自信は上司や会社の配置や評価に対して不満を抱き、過信から実務や指示事項を無視軽視した行動を取って、社内で混乱や対立を起こし、甘言につられて競合他社へ転職するパターンだ。
七)私の場合はこの言葉通り、己の能力をはるかに超えた根拠なき自信に満ち溢れた意思決定により、たくさんの人を巻き込んでは失敗してきた。年を取るにつれてその自信も能力に近くなってきてると思うが、私の場合は失敗の全責任を取ってきたし勉強にもなった。
八)しかし社員の場合は責任を取れないし、会社も責任を求めない。少なくともうちは社員に失敗の責任を負わせたことはない。就業中の社員の失敗の全責任は会社にあるし、その社員を採用した社長にある。辞めた社員が出した損害を今までいくら払ってきたか(笑)。
九)だからこそ会社としては高い基準から社員の能力を比較、推測して配置したり任せたりするので、社員からすると自分の能力よりも低く評価されたように映る。でもそれは評価が低いのではなく、会社の基準を高くしてリスクヘッジの弾力を持たせているのだ。
十)自信を持つことはとても大切だし、初めての挑戦や大きなチャンスには根拠なき自信が必要だ。己の能力不足に怖気づくよりも自信を持って思いっきりやる方がいい経験になる。だがそれは失敗しても周りに大きな迷惑や損害を及ぼさないという自信も必要なのだ。
二)この度の本もかなり赤裸々に書かれてあり、少年期のイーロン・マスクは今のイーロン・マスクのイメージとは全然違って少年期は相当いじめられていたとのこと。その上、父親からも虐待を受けて育ち、今でもそれが大きな負の影響を残している。
三)そんなイーロン・マスクも今では誰もが知る世界一の大富豪となったわけで、本書はその幼少期から現在に至るまでのイーロン・マスクの生き様をかなり詳細に描かれており、頭に焼き付く言葉はたくさんあったが、ここでは一つだけ紹介したい。
四)それは「自信が能力を上回る人には注意しろ」というイーロン・マスクの言葉だ。イーロン・マスクは人を採用する際にこのことにとても気をつけていたらしい。何万人もの人を採用しては失敗してきたからこそ生まれた金言だと思う。
五)この言葉を私の経験にあてはめて振り返ってみると、社長の自信が能力を上回ると不幸を招き、社員の自信が能力を上回ると不義理を起こすと思った。その理由は、まず社長の場合は能力を超えた自信は意思決定を誤り、社員を路頭に迷わせることになるからだ。
六)社員の場合はというと、能力を超えた自信は上司や会社の配置や評価に対して不満を抱き、過信から実務や指示事項を無視軽視した行動を取って、社内で混乱や対立を起こし、甘言につられて競合他社へ転職するパターンだ。
七)私の場合はこの言葉通り、己の能力をはるかに超えた根拠なき自信に満ち溢れた意思決定により、たくさんの人を巻き込んでは失敗してきた。年を取るにつれてその自信も能力に近くなってきてると思うが、私の場合は失敗の全責任を取ってきたし勉強にもなった。
八)しかし社員の場合は責任を取れないし、会社も責任を求めない。少なくともうちは社員に失敗の責任を負わせたことはない。就業中の社員の失敗の全責任は会社にあるし、その社員を採用した社長にある。辞めた社員が出した損害を今までいくら払ってきたか(笑)。
九)だからこそ会社としては高い基準から社員の能力を比較、推測して配置したり任せたりするので、社員からすると自分の能力よりも低く評価されたように映る。でもそれは評価が低いのではなく、会社の基準を高くしてリスクヘッジの弾力を持たせているのだ。
十)自信を持つことはとても大切だし、初めての挑戦や大きなチャンスには根拠なき自信が必要だ。己の能力不足に怖気づくよりも自信を持って思いっきりやる方がいい経験になる。だがそれは失敗しても周りに大きな迷惑や損害を及ぼさないという自信も必要なのだ。
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2024年07月03日
一)うちは今でこそ建築の総合リノベーション会社として営んでいるが、基本、防水工事を主力事業とする施工会社で、現在、不動産仲介から新築工事、解体工事まで対応できる防水会社として地元同業界で売上No.1という自負がある。
二)そもそも私が起業する前まで建設会社で現場監督を務めていたこともあり、建設会社の起業を目指していた。しかし21歳のときに無一文で起業したので、大きな設備を必要とせず、少ない資金、少ない人数で請け負える工事業として内装工事と防水工事を選択した。
三)そのうちの内装工事は、クロス貼りを専門に請け負っていたが、同業者があまりにも多いのと、頼りにしていたクロス職人の離反があったのでやむなく内装業界から撤退し、防水工事だけに絞った。当初は地元のシーリング会社や防水会社など同業者の下請けをしていた。
四)同業者の下請けをしながら、いろんな防水技術を学び、徐々に遮水工事や外壁改修工事にも手を広げていった。同時にパートナーや仕入先、販売先を増やして全国対応できるようになったが、この時にお世話なったのが中小企業家同友会。
五)当時はインターネットもなかった時代で、県外や遠方で請け負った工事に対応するために現地で協力してくれる職人さんや材料屋さんを探すのは至難の業だったが、入会していた中小企業家同友会のネットワークで、ほぼほぼ全国を網羅できた。
六)また私が所属していた日本商工会議所青年部(YEG)のネットワークも加えて、今では防水工事や外壁改修工事以外の建築工事でも全国対応が可能になった。現在も全国のたくさんの仲間に支えられている。
七)東京では事業所の人的キャパシティから防水改修と外壁改修に絞って事業展開しているが、今後、建築ストックが更に増えていくことを考えれば、防水改修や外壁改修など修繕工事だけでもまだまだ市場は大きくなると考えている。
八)特に防水工事に関しては、施工後引渡時に10年間の防水保証書を添付している。もし漏水があった場合には無償で直ちに修理しなくてはならない。つまり長期間の安心安定感と迅速で真摯な対応が求められるので、会社としても常に切磋琢磨して信頼を裏切らないようにしたい。
九)おかげさまで最近では工事もお客様から直接ご注文を頂けるようになり、売上のほぼ8〜9割が元請受注となっている。その分、お客様からの期待は大きいし、責任も重たい。同業者の下請けをしていた頃に比べて、求められる要求事項も多いし厳しい。
十)でも私たちはどんなに高い要求事項にもお応えできるように、従来の防水会社らしくない防水会社、建設会社らしくない建設会社を目指して、日々精進しなければならない。それが社員も会社も成長につながると思う。
二)そもそも私が起業する前まで建設会社で現場監督を務めていたこともあり、建設会社の起業を目指していた。しかし21歳のときに無一文で起業したので、大きな設備を必要とせず、少ない資金、少ない人数で請け負える工事業として内装工事と防水工事を選択した。
三)そのうちの内装工事は、クロス貼りを専門に請け負っていたが、同業者があまりにも多いのと、頼りにしていたクロス職人の離反があったのでやむなく内装業界から撤退し、防水工事だけに絞った。当初は地元のシーリング会社や防水会社など同業者の下請けをしていた。
四)同業者の下請けをしながら、いろんな防水技術を学び、徐々に遮水工事や外壁改修工事にも手を広げていった。同時にパートナーや仕入先、販売先を増やして全国対応できるようになったが、この時にお世話なったのが中小企業家同友会。
五)当時はインターネットもなかった時代で、県外や遠方で請け負った工事に対応するために現地で協力してくれる職人さんや材料屋さんを探すのは至難の業だったが、入会していた中小企業家同友会のネットワークで、ほぼほぼ全国を網羅できた。
六)また私が所属していた日本商工会議所青年部(YEG)のネットワークも加えて、今では防水工事や外壁改修工事以外の建築工事でも全国対応が可能になった。現在も全国のたくさんの仲間に支えられている。
七)東京では事業所の人的キャパシティから防水改修と外壁改修に絞って事業展開しているが、今後、建築ストックが更に増えていくことを考えれば、防水改修や外壁改修など修繕工事だけでもまだまだ市場は大きくなると考えている。
八)特に防水工事に関しては、施工後引渡時に10年間の防水保証書を添付している。もし漏水があった場合には無償で直ちに修理しなくてはならない。つまり長期間の安心安定感と迅速で真摯な対応が求められるので、会社としても常に切磋琢磨して信頼を裏切らないようにしたい。
九)おかげさまで最近では工事もお客様から直接ご注文を頂けるようになり、売上のほぼ8〜9割が元請受注となっている。その分、お客様からの期待は大きいし、責任も重たい。同業者の下請けをしていた頃に比べて、求められる要求事項も多いし厳しい。
十)でも私たちはどんなに高い要求事項にもお応えできるように、従来の防水会社らしくない防水会社、建設会社らしくない建設会社を目指して、日々精進しなければならない。それが社員も会社も成長につながると思う。
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2024年06月25日
一)この度、テントサウナを購入した。それは弊社の屋上で利用するためで、目的は二つあって、まず一つ目は福利厚生の一環で社員が自由に使ってリフレッシュできるようにするため、二つ目はお客様もお招きして屋上という遊休資産の利活用を促すためだ。
二)うちとしては屋上の利活用が広がれば、屋上の防水改修工事や建物のリノベーション工事などの需要を掘り起こせると考えている。そもそも、うちも屋上にジャグジーや流し台、全天候型ソファーセット、ビーチベッド、テーブルなどを常時設置して空中サロン化している。
三)その他にも、うちの屋上にはキャンプテント(10人用)、寝袋、コンロ、薪などのキャンプグッズや冷蔵庫、ＢＢＱセット、調理用具などが一式揃っており、非常食や屋上菜園、保存水、携帯トイレ、ポータブル発電機など防災対策も完備している。
四)また休憩時間に息抜きでバトミントンが出来るようにネットやラケットも含めて一式揃えてあるし、夜は天体観測が楽しめるように望遠鏡も二基備えている。ただ残念ながら、バトミントンも望遠鏡も社員が活用した形跡はまだない(苦笑)。
五)しかし、この度テントサウナを導入して、屋上の利活用というか快適さがより一層増して、屋上の付加価値がかなり上がったと思っているし、いろんな方をお招きして、楽しい癒やしの時間が提供できたら嬉しい。
六)屋上の利活用にはいろんなメリットがあると思っている。�ー勸�のリフレッシュやコミュニティ、�∈匈音�の避難場所、��自家菜園、�ぜ�家発電(太陽光)、�ド�収入(レンタルスペース)、�Ε疋蹇璽鵑筌┘▲皀咼螢謄�の離発着など。
七)特に私は今後�Δ離櫂謄鵐轡礇襪�高くなると考えている。今から物流業界はドライバー不足と残業規制により運送ルートや配車、倉庫のさらなる効率化と拠点の増強が求められるので、空中輸送はそれを解消するための手段の一つになると思う。
八)最近ではＥＣが広まって配送も宅配や小口荷物が多く、離島や山間部、市街地の渋滞エリアへの配達はドローンが最適だと言える。そうなるとドローンの離発着場が必要になってくるが平面駐車場などは安全管理上、無駄に広くスペースを確保しなくてはならない。
九)それが屋上だと部外者が入ってくる恐れもないし、ドローンやエアモビリティが離発着できるスペースは十分確保できる。もちろん屋上への階段や手摺があるなどの条件は必要だが、電線や電柱、屋外看板など障害物がある平面駐車場よりリスクは少ない。
十)どちらにせよ屋上の防水改修工事を生業にしているうちにとっては、屋上の有効活用というのは相乗効果が高いので、積極的に広めていきたいし、そのスタートアップとして屋上サウナは物心両面で最適だと思う。
二)うちとしては屋上の利活用が広がれば、屋上の防水改修工事や建物のリノベーション工事などの需要を掘り起こせると考えている。そもそも、うちも屋上にジャグジーや流し台、全天候型ソファーセット、ビーチベッド、テーブルなどを常時設置して空中サロン化している。
三)その他にも、うちの屋上にはキャンプテント(10人用)、寝袋、コンロ、薪などのキャンプグッズや冷蔵庫、ＢＢＱセット、調理用具などが一式揃っており、非常食や屋上菜園、保存水、携帯トイレ、ポータブル発電機など防災対策も完備している。
四)また休憩時間に息抜きでバトミントンが出来るようにネットやラケットも含めて一式揃えてあるし、夜は天体観測が楽しめるように望遠鏡も二基備えている。ただ残念ながら、バトミントンも望遠鏡も社員が活用した形跡はまだない(苦笑)。
五)しかし、この度テントサウナを導入して、屋上の利活用というか快適さがより一層増して、屋上の付加価値がかなり上がったと思っているし、いろんな方をお招きして、楽しい癒やしの時間が提供できたら嬉しい。
六)屋上の利活用にはいろんなメリットがあると思っている。�ー勸�のリフレッシュやコミュニティ、�∈匈音�の避難場所、��自家菜園、�ぜ�家発電(太陽光)、�ド�収入(レンタルスペース)、�Ε疋蹇璽鵑筌┘▲皀咼螢謄�の離発着など。
七)特に私は今後�Δ離櫂謄鵐轡礇襪�高くなると考えている。今から物流業界はドライバー不足と残業規制により運送ルートや配車、倉庫のさらなる効率化と拠点の増強が求められるので、空中輸送はそれを解消するための手段の一つになると思う。
八)最近ではＥＣが広まって配送も宅配や小口荷物が多く、離島や山間部、市街地の渋滞エリアへの配達はドローンが最適だと言える。そうなるとドローンの離発着場が必要になってくるが平面駐車場などは安全管理上、無駄に広くスペースを確保しなくてはならない。
九)それが屋上だと部外者が入ってくる恐れもないし、ドローンやエアモビリティが離発着できるスペースは十分確保できる。もちろん屋上への階段や手摺があるなどの条件は必要だが、電線や電柱、屋外看板など障害物がある平面駐車場よりリスクは少ない。
十)どちらにせよ屋上の防水改修工事を生業にしているうちにとっては、屋上の有効活用というのは相乗効果が高いので、積極的に広めていきたいし、そのスタートアップとして屋上サウナは物心両面で最適だと思う。
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