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2026年04月14日
一）歴史と伝統のある東京日本橋ロータリクラブに入会させて頂いて先月で7年。先週の例会でおかげさまで、7年100％連続出席を表彰して頂いた。福山北ロータリークラブと合わせれば17年100％連続出席になる。ロータリークラブは若輩者の私なんか場違いだが、皆さんには本当に可愛がって頂いている。
二）東京日本橋ロータリークラブに入会させて頂いて、はじめたことが二つあって、一つは全生庵での座禅、もう一つは囲碁だ。囲碁はグロービス経営大学院通学中に、堀学長がしきりに囲碁は経営に通じるからやった方がいいと言われていたので興味はあったが、なかなかはじめるきっかけがなかったので嬉しかった。
三）でも7年やっていてもなかなか上達しない。クラブの囲碁同好会では、なんとかかんとか一応は19路盤で打てるようになったものの、未だに終わった後の陣地に数え方がよく分からない（苦笑）。まだまだ修行は続くのだ。今でも、三手、四手先のことまで考えて打つことができない。
四）そんな私を哀れに思ったのか（笑）、いつもお世話になっている東京日本橋ロータリークラブの森本さんが私にくださった本がこちら『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門/大沢摩耶著/ＰＨＰ研究所』。本の帯にも堀学長の「ビジネスと経営で大事なことは囲碁から学べる」というコメントが入っている。
五）というわけで早速拝読させて頂いた。さすが入門編ということもあり、万年初心者の私にも、とても分かりやすく読めた。また囲碁の基本だけではなく、経営や人生に関連することも書かれてあって、読み応えがあったので本の一部をここで紹介したい。※印は私の勝手な所感。原本のご購読をぜひお薦めする。
六）P44：先を読む力、状況判断、柔軟な発想などが求められるため、トップアスリートの中にも囲碁に夢中になる人は少なくありません。※イチロー選手も小学生から囲碁教室に通っていたとか。囲碁がイチロー選手のすべてを形成したとは決して思わないが、大きな影響を与えたことは間違いなさそう。
七）P107：百目勝っても一目勝っても、そこに大きな価値はない。大きく勝とうとするとリスクを伴う、少しの差でも勝てば良い。※この言葉はとても短絡的で好戦的な私に刺さった。私は常に相手をコテンパンに叩きのめすぐらいの勝ち方を目指してしまう（苦笑）。最小限の力で勝つことが理想ということなのだ。
八）P111：ビジネスの世界でも「完璧な一手」は存在しないかもしれません。しかし、状況を俯瞰し、最適な一手を見出そうとするその姿勢こそが、トップリーダーに求められる感覚です」※同じ一手でも打つ人によって流れが大きく変わる。経営も同じで、同じ方針でも経営者によっては大きく結果が異なる。
九）P144：所有している各事業体が個々に行っている「点と点が線になって面になる」ということが、これから10年、20年、どんどん深まっていくと思います。例えば囲碁というゲームで勝つ人というのは、石をすぐ隣にばかり打つ人ではないです。※これは孫正義さんの言葉。とても含蓄のある言葉だと思う。
十）P248：人間関係においても、自分の考えや感情の「境界線」をしっかりと持つことが大切です。相手に流されすぎたり、逆に踏み込みすぎたりすると、関係が不安定になります。※囲碁も相手との境界線をはっきりすることで勝敗が決まる。どこに境界線を引くかがとても重要なのだ。
二）東京日本橋ロータリークラブに入会させて頂いて、はじめたことが二つあって、一つは全生庵での座禅、もう一つは囲碁だ。囲碁はグロービス経営大学院通学中に、堀学長がしきりに囲碁は経営に通じるからやった方がいいと言われていたので興味はあったが、なかなかはじめるきっかけがなかったので嬉しかった。
三）でも7年やっていてもなかなか上達しない。クラブの囲碁同好会では、なんとかかんとか一応は19路盤で打てるようになったものの、未だに終わった後の陣地に数え方がよく分からない（苦笑）。まだまだ修行は続くのだ。今でも、三手、四手先のことまで考えて打つことができない。
四）そんな私を哀れに思ったのか（笑）、いつもお世話になっている東京日本橋ロータリークラブの森本さんが私にくださった本がこちら『仕事と人生に効く教養としての囲碁入門/大沢摩耶著/ＰＨＰ研究所』。本の帯にも堀学長の「ビジネスと経営で大事なことは囲碁から学べる」というコメントが入っている。
五）というわけで早速拝読させて頂いた。さすが入門編ということもあり、万年初心者の私にも、とても分かりやすく読めた。また囲碁の基本だけではなく、経営や人生に関連することも書かれてあって、読み応えがあったので本の一部をここで紹介したい。※印は私の勝手な所感。原本のご購読をぜひお薦めする。
六）P44：先を読む力、状況判断、柔軟な発想などが求められるため、トップアスリートの中にも囲碁に夢中になる人は少なくありません。※イチロー選手も小学生から囲碁教室に通っていたとか。囲碁がイチロー選手のすべてを形成したとは決して思わないが、大きな影響を与えたことは間違いなさそう。
七）P107：百目勝っても一目勝っても、そこに大きな価値はない。大きく勝とうとするとリスクを伴う、少しの差でも勝てば良い。※この言葉はとても短絡的で好戦的な私に刺さった。私は常に相手をコテンパンに叩きのめすぐらいの勝ち方を目指してしまう（苦笑）。最小限の力で勝つことが理想ということなのだ。
八）P111：ビジネスの世界でも「完璧な一手」は存在しないかもしれません。しかし、状況を俯瞰し、最適な一手を見出そうとするその姿勢こそが、トップリーダーに求められる感覚です」※同じ一手でも打つ人によって流れが大きく変わる。経営も同じで、同じ方針でも経営者によっては大きく結果が異なる。
九）P144：所有している各事業体が個々に行っている「点と点が線になって面になる」ということが、これから10年、20年、どんどん深まっていくと思います。例えば囲碁というゲームで勝つ人というのは、石をすぐ隣にばかり打つ人ではないです。※これは孫正義さんの言葉。とても含蓄のある言葉だと思う。
十）P248：人間関係においても、自分の考えや感情の「境界線」をしっかりと持つことが大切です。相手に流されすぎたり、逆に踏み込みすぎたりすると、関係が不安定になります。※囲碁も相手との境界線をはっきりすることで勝敗が決まる。どこに境界線を引くかがとても重要なのだ。
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2026年03月25日
一）最近、DXという言葉をよく耳にする。正直、少し前まではITとかSNSとかAIと同じような流行りの一つだと思っていた。うちのような建設業界で汗をかいている人間からすると、どこか遠い話に感じていたのも事実で、そんな急ぐようなものでもないと思っていた。
二）でも、ここ1〜2年で考えが変わった。むしろ、やらない理由が見つからない。というより、やらなければ確実に遅れる、時代に取り残される、そう感じる場面が増えてきた。難易度や代償が高いならともかく、出来るのにやらないのは、機会損失でしかない
三）建設業は、まだまだアナログな業界だ。まさしくローカル、ローテク、ローリターンの世界。未だに紙の図面、紙の報告書、紙の契約書、紙の見積書、そして電話とFAX。それで回ってきてるので否定するつもりもない。でも、そのままでいいのか、という話だ。
四）例えば、現場の写真。以前は撮って、会社に戻って、パソコンに取り込んで、整理して報告書に貼り付け共有していた。今はその場で撮って、その場で全社に共有できる。この差は、思っている以上にかなり大きい。ましてや、わざわざ印刷してファイリングするほど無駄なものはない。
五）DXというのは、別に難しいことをやるわけじゃない。無駄を減らすこと。時間をつくること。そして、その時間を「人にしかできない仕事」に使うことだと思っている。やる前とやった後を比較するとかなり大きな時間を短縮できていることに気が付く。
六）うちでも少しずつ取り組んでいる。クラウドでの図面共有や車両管理、アルコールチェック、現場でのスマホやタブレット、ウェアラブルカメラの活用など。最初は戸惑いもあり抵抗もあったが、一旦慣れると、もう元には戻れないし、それが最適になってくる。
七）よく「建設業は職人や手作業などリアルな世界だからDXは関係ない」と言われるが、それは逆だと思っている。現場の人間こそ、余計な手間を減らして、本来の仕事に集中できる環境を作るべきだろう。だからうちではまだまだDX化する余地は十分にある。
八）人はこれから確実に減る。採用も簡単じゃない。だからこそ、「人を増やす」だけじゃなく、「一人あたりの生産性を上げる」ことが必要になる。例えば、現調へ行く際にもサイズが異なる図面を大量に印刷して行くのではなく、図面もメモも写真もすべてタブレット１台で済ませてその場ですぐに会社に共有するとか。
九）DXは魔法じゃないが、武器にはなる。そして、その武器を使うかどうかで、5年後、10年後の会社の姿は大きく変わると思っている。まずはペーパーレス100％にしたい。そのために効率的で経済的効果のあるアプリケーションやシステムを積極的に導入したい。
十）歳を取ると変わるのは怖いかもしれないが、私は変わらない方がもっと怖い。だから、まずは一つでいい。紙を一枚減らすところからでもいい。未来のために、今できる一歩を踏み出していきたい。また、そういう取り組みが若い人材の採用にもつながると思っている。
二）でも、ここ1〜2年で考えが変わった。むしろ、やらない理由が見つからない。というより、やらなければ確実に遅れる、時代に取り残される、そう感じる場面が増えてきた。難易度や代償が高いならともかく、出来るのにやらないのは、機会損失でしかない
三）建設業は、まだまだアナログな業界だ。まさしくローカル、ローテク、ローリターンの世界。未だに紙の図面、紙の報告書、紙の契約書、紙の見積書、そして電話とFAX。それで回ってきてるので否定するつもりもない。でも、そのままでいいのか、という話だ。
四）例えば、現場の写真。以前は撮って、会社に戻って、パソコンに取り込んで、整理して報告書に貼り付け共有していた。今はその場で撮って、その場で全社に共有できる。この差は、思っている以上にかなり大きい。ましてや、わざわざ印刷してファイリングするほど無駄なものはない。
五）DXというのは、別に難しいことをやるわけじゃない。無駄を減らすこと。時間をつくること。そして、その時間を「人にしかできない仕事」に使うことだと思っている。やる前とやった後を比較するとかなり大きな時間を短縮できていることに気が付く。
六）うちでも少しずつ取り組んでいる。クラウドでの図面共有や車両管理、アルコールチェック、現場でのスマホやタブレット、ウェアラブルカメラの活用など。最初は戸惑いもあり抵抗もあったが、一旦慣れると、もう元には戻れないし、それが最適になってくる。
七）よく「建設業は職人や手作業などリアルな世界だからDXは関係ない」と言われるが、それは逆だと思っている。現場の人間こそ、余計な手間を減らして、本来の仕事に集中できる環境を作るべきだろう。だからうちではまだまだDX化する余地は十分にある。
八）人はこれから確実に減る。採用も簡単じゃない。だからこそ、「人を増やす」だけじゃなく、「一人あたりの生産性を上げる」ことが必要になる。例えば、現調へ行く際にもサイズが異なる図面を大量に印刷して行くのではなく、図面もメモも写真もすべてタブレット１台で済ませてその場ですぐに会社に共有するとか。
九）DXは魔法じゃないが、武器にはなる。そして、その武器を使うかどうかで、5年後、10年後の会社の姿は大きく変わると思っている。まずはペーパーレス100％にしたい。そのために効率的で経済的効果のあるアプリケーションやシステムを積極的に導入したい。
十）歳を取ると変わるのは怖いかもしれないが、私は変わらない方がもっと怖い。だから、まずは一つでいい。紙を一枚減らすところからでもいい。未来のために、今できる一歩を踏み出していきたい。また、そういう取り組みが若い人材の採用にもつながると思っている。
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2026年02月04日
一）現場でのトラブルの多くは、実は技術的な問題じゃない。「聞いてない」「そんな話だったっけ？」「それ、最初に言ってくれよ」など、原因は大抵、コミュニケーション不足だったりする。図面の見落としや段取りミスも、突き詰めると「話し合い不足」「説明不足」が根っこにあったりする。
二）言ったつもり、分かってるつもり、伝わってると思い込んでいる。でも現場は“つもり”じゃ動かない。確認しなかったことが、あとで大事になる。だからこそ、やりすぎなくらい話すぐらいがちょうどいい。「しつこいくらいでちょうどいい」と言う人もいるが、本当にその通りだと思う。
三）現場で一番大事なのは、段取りとコミュニケーションであり、うまく話せなくてもいいから、とにかく黙って抱え込まないこと。困ったら助けを呼べばいい。共有することが大事。うまくやる必要はない、まず声に出せばいい。部下や仲間から助けを求められたらすぐに手を差し伸べることだ。
四）コミュニケーションとは、上手にしゃべることではなく、相手を思いやること。ちゃんと聞くこと。「あの人、いつも気にかけてくれてるな」って思ってもらえるかどうか。結局のところ、人って“聞いてくれた人”を信頼するんだと思う。そうやって良好な人間関係を育み、チームワークを強くする。
五）基本、建設業界の人間って口下手が多いし、ボキャブラリーが少ない（笑）。だから言葉足らずでも頻繁に言葉を交わすこと。立派なコミュニケーションとは質より量が大事だと思う。職人と若手、営業と現場、会社とお客様、そこにはやっぱり「言葉」が必要になる。伝えることを面倒がると、だいたい後で手間が増える。
六）だから朝礼もやるし、ミーティングもやるし、研修会もやるし、時には食事会もやる。雑談の中に本音があることも多い。たった一言の「ありがとう」「大丈夫？」で、空気がガラッと変わることもある。小さな少ない言葉でも関係性が良くなる。それが職場ではとても大切なこと。
七）マニュアルも大事、仕組みも大事。でもそれだけじゃ上手く動かないのが“人間の集まり”というもの。手を動かすのは人。仕上げるのも人。だから「人と人」の歯車がうまく回ってないと、どこかで歪みが出る。コミュニケーションはその潤滑油みたいなものだ。
八）昔よりメールもチャットも増えて、とても便利にはなったけど、やっぱり“顔を見て話す”っていうのは、なくしてはいけないなと思う。特にトラブルが起きたときほど、メールや電話じゃなく、ちゃんと会って話した方がいい。便利さの陰で、伝えるべきことがこぼれ落ちていないか、気をつけないといけない。
九）結局、会社は人の集合体だから、現場も、会議も、段取りも、すべて「人と人」が噛み合って初めて回る。その噛み合わせを良くするのが、日々の会話や雑談だったりする。何を話したかよりも、誰と話せるか。その関係性が、いい現場、いい職場をつくるのだと思う。
十）声をかける。聞く耳をもつ。確認を怠らない。それだけで、仕事は驚くほどスムーズになる。話さないと伝わらないし、伝えないと始まらない。だから、常にちゃんと話すことから始めてほしいと思う。まずは一言、「調子どう？」からでもいい。それだけで、空気が動き出すのだ。
二）言ったつもり、分かってるつもり、伝わってると思い込んでいる。でも現場は“つもり”じゃ動かない。確認しなかったことが、あとで大事になる。だからこそ、やりすぎなくらい話すぐらいがちょうどいい。「しつこいくらいでちょうどいい」と言う人もいるが、本当にその通りだと思う。
三）現場で一番大事なのは、段取りとコミュニケーションであり、うまく話せなくてもいいから、とにかく黙って抱え込まないこと。困ったら助けを呼べばいい。共有することが大事。うまくやる必要はない、まず声に出せばいい。部下や仲間から助けを求められたらすぐに手を差し伸べることだ。
四）コミュニケーションとは、上手にしゃべることではなく、相手を思いやること。ちゃんと聞くこと。「あの人、いつも気にかけてくれてるな」って思ってもらえるかどうか。結局のところ、人って“聞いてくれた人”を信頼するんだと思う。そうやって良好な人間関係を育み、チームワークを強くする。
五）基本、建設業界の人間って口下手が多いし、ボキャブラリーが少ない（笑）。だから言葉足らずでも頻繁に言葉を交わすこと。立派なコミュニケーションとは質より量が大事だと思う。職人と若手、営業と現場、会社とお客様、そこにはやっぱり「言葉」が必要になる。伝えることを面倒がると、だいたい後で手間が増える。
六）だから朝礼もやるし、ミーティングもやるし、研修会もやるし、時には食事会もやる。雑談の中に本音があることも多い。たった一言の「ありがとう」「大丈夫？」で、空気がガラッと変わることもある。小さな少ない言葉でも関係性が良くなる。それが職場ではとても大切なこと。
七）マニュアルも大事、仕組みも大事。でもそれだけじゃ上手く動かないのが“人間の集まり”というもの。手を動かすのは人。仕上げるのも人。だから「人と人」の歯車がうまく回ってないと、どこかで歪みが出る。コミュニケーションはその潤滑油みたいなものだ。
八）昔よりメールもチャットも増えて、とても便利にはなったけど、やっぱり“顔を見て話す”っていうのは、なくしてはいけないなと思う。特にトラブルが起きたときほど、メールや電話じゃなく、ちゃんと会って話した方がいい。便利さの陰で、伝えるべきことがこぼれ落ちていないか、気をつけないといけない。
九）結局、会社は人の集合体だから、現場も、会議も、段取りも、すべて「人と人」が噛み合って初めて回る。その噛み合わせを良くするのが、日々の会話や雑談だったりする。何を話したかよりも、誰と話せるか。その関係性が、いい現場、いい職場をつくるのだと思う。
十）声をかける。聞く耳をもつ。確認を怠らない。それだけで、仕事は驚くほどスムーズになる。話さないと伝わらないし、伝えないと始まらない。だから、常にちゃんと話すことから始めてほしいと思う。まずは一言、「調子どう？」からでもいい。それだけで、空気が動き出すのだ。
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2026年01月21日
一）この度、弊社がいつもお世話になっている家具メーカーのＡＫＡＳＥ ＧＲＯＵＰ株式会社 藤井社長の著書『こだわらないブランディング〜なぜ、岡山の婚礼家具メーカーが銀座へ出店するブランドになれたのか〜（出版：クロスメディア・パブリッシング）』という本を拝読させて頂いた。https://amzn.asia/d/b0vXilI
二）この同社銀座店の店舗工事一式を以前弊社で施工させて頂いた。この他にも同社横浜店の内装補修工事や本社工場の大規模レイアウト変更工事などもお手伝いさせて頂いており、いつもお世話になっている。だから同社の進化ぶりにはいつも驚かされている。
三）その同社の藤井社長には滅多にお会いできる機会はないが、この度出版された著書を拝読して、同社が成長し続ける理由がよく分かった気がする。私が同書を読んでノートにメモした言葉の一部をここでご紹介したい。ぜひご一読を勧める。（※印は私の勝手な所感なので藤井社長のご意向とは全く関係ない）
四）P6：私たちは商品展開のテーマに「No Place Like Home」という言葉を掲げています。(中略)和訳すれば「家にかなうものなし」。もっとくだけた言い方をすれば「わが家がいちばん」といった感じでしょうか。（※弊社の経営理念「社員と家族を第一に考えよう(社員幸福)」と共通する言葉だと思う)
五）P16：ＡＫＡＳＥ ＧＲＯＵＰは商品が売れてお店が増えるだけでは、決して満足しません。私たちは製品やサービスを通じて、幸せな暮らしを創造するのです。(※この言葉も弊社のミッションである『安全な建物、安心な生活、安定した環境を創造する』と同義語だと思う）
六）P66：つまり、ふたりが「自分たちが欲しいもの」として作ったテーブルは、結果的に、誰も見たことがないような商品だったのです。（※「ふたり」とは私がお世話になった後藤副社長と山本元常務のこと。このお二人が会社に一石を投じて作った商品が大ヒットして新しいブランドが出来たとのこと。うちもこのお二人のような社員を求む)
七）P86：ブランドを打ち立てるためにも、「これ以上の素材はない」と言えるレベルにしようと決意しました。(※業界が全く違うがうちの会社に置き換えると「これ以上の品質とサービスはない」ということ。うちも「リノベバンク「と「ＲＥＮＯＶＥＬＬ(リノベール)」という二つのオーナー別ブランドを立ち上げている)
八）P181：人が育てば会社が育つし、会社が育てば人も育つ。このサイクルを回すのが経営者の仕事です。(※この言葉は経営者の端くれの私にも刺さった。全くその通りで、人はみんな成長したいと思っているし、成長できる会社を求める。成長したい人が働くから会社も成長するのだ。この仕組みを作るのが私の仕事なのだ）
九）P185：マスターウォールが幸せな家庭とともに歩むブランドであるなら、会社もまた幸せな家庭づくりに貢献できる存在でければならないのです。（※うちが四つの経営理念のうち「社員と家族を第一に考えよう(社員幸福)」を一番に掲げる理由は、まさしくこの藤井社長の言葉の通りだ）
十）この度、同書を拝読して、改めて仕事とは、家庭とは、会社とは、社員とは、経営者とはどうあるべきか、今までを振り返るいい機会になったし、ゆっくり考えることが出来た。人は人生のブランディングを、会社は仕事のブランディングをしていかなければならない。
二）この同社銀座店の店舗工事一式を以前弊社で施工させて頂いた。この他にも同社横浜店の内装補修工事や本社工場の大規模レイアウト変更工事などもお手伝いさせて頂いており、いつもお世話になっている。だから同社の進化ぶりにはいつも驚かされている。
三）その同社の藤井社長には滅多にお会いできる機会はないが、この度出版された著書を拝読して、同社が成長し続ける理由がよく分かった気がする。私が同書を読んでノートにメモした言葉の一部をここでご紹介したい。ぜひご一読を勧める。（※印は私の勝手な所感なので藤井社長のご意向とは全く関係ない）
四）P6：私たちは商品展開のテーマに「No Place Like Home」という言葉を掲げています。(中略)和訳すれば「家にかなうものなし」。もっとくだけた言い方をすれば「わが家がいちばん」といった感じでしょうか。（※弊社の経営理念「社員と家族を第一に考えよう(社員幸福)」と共通する言葉だと思う)
五）P16：ＡＫＡＳＥ ＧＲＯＵＰは商品が売れてお店が増えるだけでは、決して満足しません。私たちは製品やサービスを通じて、幸せな暮らしを創造するのです。(※この言葉も弊社のミッションである『安全な建物、安心な生活、安定した環境を創造する』と同義語だと思う）
六）P66：つまり、ふたりが「自分たちが欲しいもの」として作ったテーブルは、結果的に、誰も見たことがないような商品だったのです。（※「ふたり」とは私がお世話になった後藤副社長と山本元常務のこと。このお二人が会社に一石を投じて作った商品が大ヒットして新しいブランドが出来たとのこと。うちもこのお二人のような社員を求む)
七）P86：ブランドを打ち立てるためにも、「これ以上の素材はない」と言えるレベルにしようと決意しました。(※業界が全く違うがうちの会社に置き換えると「これ以上の品質とサービスはない」ということ。うちも「リノベバンク「と「ＲＥＮＯＶＥＬＬ(リノベール)」という二つのオーナー別ブランドを立ち上げている)
八）P181：人が育てば会社が育つし、会社が育てば人も育つ。このサイクルを回すのが経営者の仕事です。(※この言葉は経営者の端くれの私にも刺さった。全くその通りで、人はみんな成長したいと思っているし、成長できる会社を求める。成長したい人が働くから会社も成長するのだ。この仕組みを作るのが私の仕事なのだ）
九）P185：マスターウォールが幸せな家庭とともに歩むブランドであるなら、会社もまた幸せな家庭づくりに貢献できる存在でければならないのです。（※うちが四つの経営理念のうち「社員と家族を第一に考えよう(社員幸福)」を一番に掲げる理由は、まさしくこの藤井社長の言葉の通りだ）
十）この度、同書を拝読して、改めて仕事とは、家庭とは、会社とは、社員とは、経営者とはどうあるべきか、今までを振り返るいい機会になったし、ゆっくり考えることが出来た。人は人生のブランディングを、会社は仕事のブランディングをしていかなければならない。
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2025年12月22日
一）仕事で会社間の競争とは価格や品質、サービス、早さ、範囲、規模などを競うことだと思うが、うちのようなローカルの中小企業は、いかに低コストで付加価値をつけられるかということに尽きると思う。そこで『このオムライスに、付加価値をつけてください(柿内尚文著/ポプラ社)』という本を勧められて読んだので一部ここに紹介したい。ぜひご一読を。※印は私の勝手な所感なので著者の意向とは全く関係ない。
二）P5：ここで伝えておきたいのが「価値は3つある」ということです。それは既存価値、付加価値、不要価値です。「既存価値＝想定内の価値」「付加価値＝想定外の価値」「不要価値＝付加価値になっていないこと」 ※この付加価値を創造することが私たちの仕事であり、チームワークの威力を発揮するところ。
三）P36：付加価値をつくれば、コモディティ化(一般化)されてしまったものの魅力を新たにつくり直すこともでき、レッドオーシャンでの戦いをブルーオーシャンに移すこともできるかもしれません。※ブルーオーシャンに移れば競合がいないので価格競争もすることなく、みんなで楽しくのびのびと仕事ができるということ(笑)。
四）P78：ないものに視点をを向けるのではなく、あるものを付加価値化していく。※ないものばかりに目を向けて無理をして手に入れたところで簡単には定着しない。隣の芝が青く見えるのと同じ。今あるものを研ぎ澄ませ、磨きまくることで唯一無二のものが生まれるということ。それを可能にするのが夢や志の力だと思う。
五）P79：辞書で「仕事」を調べてみるとこう載っていました。�＿燭�を作り出す、または成し遂げるための行動。�∪厳廚鯲�てる手段として従事する事柄。職業。��したこと。行動の結果。業績。※この3つのうち、付加価値とはまさしくこの�，世隼廚Α�いつの時代もどの業界も仕事とは付加価値を作り出すこと。もちろん私たちも同じ。
六）P83：収入を上げたければ、提供できる付加価値を高めること。仕事で成果を出したい場合も提供できる付加価値を高めることです。※売上や値段、報酬もすべて付加価値で決まると言っても過言ではない。同じ商品、同じサービスでも売る人、売り方、売る所が変われば儲けも変わる。これが付加価値。
七）P152：自分で自分の強みが分かりにくい構造があります。それは、他者と比較して強みになっているようなことでも、自分にとっては普通のことすぎて、強みだと気づかない場合があるのです。※だから顧客アンケートは重要だということ。顧客は何故うちに注文してくれたのか、何故うちじゃないといけなかったのか(強み)が分かる。
八）Ｐ194：お客さんに尽くすことから始める。そのためには、お客さんの喜びの素を考えていく。これも付加価値化で大切なことです。※どんな商売も「お客さん」から買ってもらわないと持続できないし成り立たない。買ってもらうということは喜んでもらうということ。当たり前だけど喜んでもらえないと次から買ってもらえない。
九）P228：自分たちにとっての「当たり前」が外から見たら「付加価値」になり、また「短所は、長所にもなる」という考え方です。※小さい組織でも小回りが利いて対応が一番良かったりするし、メニューが少ない飲食店でも地域で一番の一品が出せる店もある。付加価値化とは決して難しいことではない。提供する側の意識の問題だ。
十）※うちの将来はこの付加価値をどれだけ生み出せるかにかかっている。そのためには若い人や新人の新しい視点や感じ方、感性も重視しないといけないと思う。決してベテランや熟練者だけが付加価値をつくれるわけではないのだ。会社の競争優位性とはこの付加価値の総計であり会社の総力戦なのだ。
二）P5：ここで伝えておきたいのが「価値は3つある」ということです。それは既存価値、付加価値、不要価値です。「既存価値＝想定内の価値」「付加価値＝想定外の価値」「不要価値＝付加価値になっていないこと」 ※この付加価値を創造することが私たちの仕事であり、チームワークの威力を発揮するところ。
三）P36：付加価値をつくれば、コモディティ化(一般化)されてしまったものの魅力を新たにつくり直すこともでき、レッドオーシャンでの戦いをブルーオーシャンに移すこともできるかもしれません。※ブルーオーシャンに移れば競合がいないので価格競争もすることなく、みんなで楽しくのびのびと仕事ができるということ(笑)。
四）P78：ないものに視点をを向けるのではなく、あるものを付加価値化していく。※ないものばかりに目を向けて無理をして手に入れたところで簡単には定着しない。隣の芝が青く見えるのと同じ。今あるものを研ぎ澄ませ、磨きまくることで唯一無二のものが生まれるということ。それを可能にするのが夢や志の力だと思う。
五）P79：辞書で「仕事」を調べてみるとこう載っていました。�＿燭�を作り出す、または成し遂げるための行動。�∪厳廚鯲�てる手段として従事する事柄。職業。��したこと。行動の結果。業績。※この3つのうち、付加価値とはまさしくこの�，世隼廚Α�いつの時代もどの業界も仕事とは付加価値を作り出すこと。もちろん私たちも同じ。
六）P83：収入を上げたければ、提供できる付加価値を高めること。仕事で成果を出したい場合も提供できる付加価値を高めることです。※売上や値段、報酬もすべて付加価値で決まると言っても過言ではない。同じ商品、同じサービスでも売る人、売り方、売る所が変われば儲けも変わる。これが付加価値。
七）P152：自分で自分の強みが分かりにくい構造があります。それは、他者と比較して強みになっているようなことでも、自分にとっては普通のことすぎて、強みだと気づかない場合があるのです。※だから顧客アンケートは重要だということ。顧客は何故うちに注文してくれたのか、何故うちじゃないといけなかったのか(強み)が分かる。
八）Ｐ194：お客さんに尽くすことから始める。そのためには、お客さんの喜びの素を考えていく。これも付加価値化で大切なことです。※どんな商売も「お客さん」から買ってもらわないと持続できないし成り立たない。買ってもらうということは喜んでもらうということ。当たり前だけど喜んでもらえないと次から買ってもらえない。
九）P228：自分たちにとっての「当たり前」が外から見たら「付加価値」になり、また「短所は、長所にもなる」という考え方です。※小さい組織でも小回りが利いて対応が一番良かったりするし、メニューが少ない飲食店でも地域で一番の一品が出せる店もある。付加価値化とは決して難しいことではない。提供する側の意識の問題だ。
十）※うちの将来はこの付加価値をどれだけ生み出せるかにかかっている。そのためには若い人や新人の新しい視点や感じ方、感性も重視しないといけないと思う。決してベテランや熟練者だけが付加価値をつくれるわけではないのだ。会社の競争優位性とはこの付加価値の総計であり会社の総力戦なのだ。
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