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2025年01月15日
一)34年前の今日、1月15日に一文無しでラックス建設を創業した。創業当時の社名は「ラックスネットワーク」。これまで数え切れないほどたくさんの方々に助けられた。毎年、この時期が来ると感慨深くなる。
二)今年は1月6日から仕事始め。午前中は地元の氏神様である「塩崎神社」へ参拝し安全祈願をして頂き、そのあと会社へ戻り全員恒例の「新年の抱負」を書初めして一人ずつ発表し、最後に私が「2025年度経営方針」を発表した。発表した内容は「2024年度の振り返り」と「2025年度経営方針」。
三)うちは12月が決算月でまだ正式に決算できていないが、2024年度の売上額は昨対比110％の約9億円強、経常利益額は約9000万円。おかげさまで増収増益となった。これもすべてお客様のご理解ご支援と社員の努力の賜物だ。
四)昨年の主なトピックは、プラス面としては�／恵杪膩進�件の完工、��大口顧客の新規開拓、�Ｅ豕�事業所の売上拡大、�Ｇ�間休日109日から124日へ増加、�だ兒産�拠の精度向上、�ゥ魯薀好瓮鵐帆蠱盟觚�の設置、�Ε戰謄薀鶺伺戎Δ虜陵僉↓Ъ禺蠎勸�の成長などが挙げられる。
五)逆にマイナス面としては�’箴緻槁犬量っ�(目標10億円)、��大型物件の受注率低下、��脆弱な予実差異分析、�た卦�資格取得者ゼロ、�ズ猯塑澹砲瞭�出庫管理や滞留管理の不備、�Ω鯆婿�故や労働災害の発生、��労働安全衛生目標(社員一人当たり平均年間残業時間285時間以下)の未達など。
六)プラス面は引き続き継続できるような施策を打ち、マイナス面においては原因をしっかりと分析して再発しないように改善策を打っていく。そのために社員全員がそのことを理解して、ベクトルを合わせて行動しなければならない。
七)今後の建設業界の課題と展望としては、「高齢化で熟練労働者の退職が進み、人手不足や技術継承の課題が深刻化」「労働条件改善や多様な人材(女性、外国人、高齢者)の採用が増加」「AI、ロボット、ドローンなど最新技術で生産性と安全性向上」
八)そして最後に、「環境配慮型の材料や手法の導入で長期的競争力を強化、政策と支援政府や業界団体が若年層育成や外国人受け入れを促す」など主にこの４つが建設業界の課題と展望として挙げられる。地方の建設業界の中小企業にとって人材採用はかなり困難になると思う。大手並みの賃上げが出来ないからだ。
九)そのことを踏まえて、うちとしては昨年末に監査法人によるショートレビューを行い、将来の計画に向けて社内の課題を明確にした。外部機関による監査・調査は、評価が客観的且つ具体的で、課題や改善策が可視化できて経営方針を立てやすい。
十)今年からは事業のポートフォリオの組み方を簡潔に明確にして水平展開してきたい。これまでのフロービジネスだけではなくストックビジネスも強化したい。具体的には建築物定期点検業務や原状回復、不動産運用など。各領域でそれぞれベンチマーク企業も設定したので超えていきたい。
二)今年は1月6日から仕事始め。午前中は地元の氏神様である「塩崎神社」へ参拝し安全祈願をして頂き、そのあと会社へ戻り全員恒例の「新年の抱負」を書初めして一人ずつ発表し、最後に私が「2025年度経営方針」を発表した。発表した内容は「2024年度の振り返り」と「2025年度経営方針」。
三)うちは12月が決算月でまだ正式に決算できていないが、2024年度の売上額は昨対比110％の約9億円強、経常利益額は約9000万円。おかげさまで増収増益となった。これもすべてお客様のご理解ご支援と社員の努力の賜物だ。
四)昨年の主なトピックは、プラス面としては�／恵杪膩進�件の完工、��大口顧客の新規開拓、�Ｅ豕�事業所の売上拡大、�Ｇ�間休日109日から124日へ増加、�だ兒産�拠の精度向上、�ゥ魯薀好瓮鵐帆蠱盟觚�の設置、�Ε戰謄薀鶺伺戎Δ虜陵僉↓Ъ禺蠎勸�の成長などが挙げられる。
五)逆にマイナス面としては�’箴緻槁犬量っ�(目標10億円)、��大型物件の受注率低下、��脆弱な予実差異分析、�た卦�資格取得者ゼロ、�ズ猯塑澹砲瞭�出庫管理や滞留管理の不備、�Ω鯆婿�故や労働災害の発生、��労働安全衛生目標(社員一人当たり平均年間残業時間285時間以下)の未達など。
六)プラス面は引き続き継続できるような施策を打ち、マイナス面においては原因をしっかりと分析して再発しないように改善策を打っていく。そのために社員全員がそのことを理解して、ベクトルを合わせて行動しなければならない。
七)今後の建設業界の課題と展望としては、「高齢化で熟練労働者の退職が進み、人手不足や技術継承の課題が深刻化」「労働条件改善や多様な人材(女性、外国人、高齢者)の採用が増加」「AI、ロボット、ドローンなど最新技術で生産性と安全性向上」
八)そして最後に、「環境配慮型の材料や手法の導入で長期的競争力を強化、政策と支援政府や業界団体が若年層育成や外国人受け入れを促す」など主にこの４つが建設業界の課題と展望として挙げられる。地方の建設業界の中小企業にとって人材採用はかなり困難になると思う。大手並みの賃上げが出来ないからだ。
九)そのことを踏まえて、うちとしては昨年末に監査法人によるショートレビューを行い、将来の計画に向けて社内の課題を明確にした。外部機関による監査・調査は、評価が客観的且つ具体的で、課題や改善策が可視化できて経営方針を立てやすい。
十)今年からは事業のポートフォリオの組み方を簡潔に明確にして水平展開してきたい。これまでのフロービジネスだけではなくストックビジネスも強化したい。具体的には建築物定期点検業務や原状回復、不動産運用など。各領域でそれぞれベンチマーク企業も設定したので超えていきたい。
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2024年12月04日
一)昨日読み終えた本がある。『グッド・ライフ 幸せになるのに遅すぎることはない(ロバート・ウォールディンガー/マーク・シュルツ/&books)』という本で、400ページくらいの結構ボリュームのある本だったが読んで良かったと思うし、みんなにも薦めたい。深く感動した。
https://amzn.asia/d/aSTZyCs
二)これまで「幸福」に関して書かれた本はたくさんあるが、この本はハーバード大学が80年以上もかけて、多種多様な大勢の対象者を幼少期から亡くなるまで観察、縦断研究された科学的結果に基づいて論理的に書かれてあり、宗教的な哲学的なものではない。
三)それは現在も継続中で、ハーバード大学の研究者も世代交代はするものの、長期間にわたる研究結果が書かれてある。とても感慨深いものがあるので、この度も心に留めておきたい言葉をかなりノートに書き写したが、そのほんの一部をここに紹介したい。※印は私の所感。
四)「本書はしっかりとした科学的研究に基づいている。その中心は『ハーバード成人発達研究』だ。1938年に始まった桁外れの科学研究プロジェクトであり、あらゆる困難を乗り越え、今も順調に継続中だ。」※この本にはそれだけの重みと価値が充分にあると思う。
五)「幸せな人生は楽な人生ではない。完璧な人生を送る方法など存在しないし、あったとしたら、ろくなものじゃない。なぜかって？まさに困難な苦労こそが、豊かな人生、幸せな人生をもたらすからだ。」※まさしく先人の「艱難汝を玉にす」ということわざは本当だったのだ。
六)「健康で幸せな生活を送るための唯一無二のベストな選択は、友好的な人間関係を育むことだ、と科学は答えている。」※本書は最終的に幸せになるためには、人間関係が最も重要だということを科学的に見事に論破している。
七)「50歳のときの人間関係の満足度が高い人ほど、(精神的にも肉体的にも)健康な80歳を迎えていた。」※私は現在54歳。今の人間関係に決して不満はないし、80歳まで生きたいとは思わないが病気で苦しんで死にたくはない(苦笑)。
八)「研究によれば他人と比較すればするほど(たとえ自分のほうが優位に立っているときでも)幸福度は下がる。他人との差が大きくなるほど不幸だと感じるようになる。」※お金を必要以上に持っていても幸せとは限らない。スティーブ・ジョブズも遺言にそう言い残している。
九)「どの年のデータでも、良好な人間関係は生存率を50％以上高めていた。(中略)他者との繋がりが最も少ない人の死亡率は繋がりが最も多い人に比べ、男性で2.3倍、女性で2.8倍高かった。」※喫煙とがんの相関に匹敵する。どれだけ人間関係が重要かが分かる。
十)まだまだ私が書き写した素晴らしい言葉をここに紹介したいが、あとは原本を購読して読んでほしい。うちの社員はラックス文庫に保管しておくのでぜひ読んでほしい(と言っても読まないと思うが・・・苦笑)。それだけこの本は良かったということ。
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二)これまで「幸福」に関して書かれた本はたくさんあるが、この本はハーバード大学が80年以上もかけて、多種多様な大勢の対象者を幼少期から亡くなるまで観察、縦断研究された科学的結果に基づいて論理的に書かれてあり、宗教的な哲学的なものではない。
三)それは現在も継続中で、ハーバード大学の研究者も世代交代はするものの、長期間にわたる研究結果が書かれてある。とても感慨深いものがあるので、この度も心に留めておきたい言葉をかなりノートに書き写したが、そのほんの一部をここに紹介したい。※印は私の所感。
四)「本書はしっかりとした科学的研究に基づいている。その中心は『ハーバード成人発達研究』だ。1938年に始まった桁外れの科学研究プロジェクトであり、あらゆる困難を乗り越え、今も順調に継続中だ。」※この本にはそれだけの重みと価値が充分にあると思う。
五)「幸せな人生は楽な人生ではない。完璧な人生を送る方法など存在しないし、あったとしたら、ろくなものじゃない。なぜかって？まさに困難な苦労こそが、豊かな人生、幸せな人生をもたらすからだ。」※まさしく先人の「艱難汝を玉にす」ということわざは本当だったのだ。
六)「健康で幸せな生活を送るための唯一無二のベストな選択は、友好的な人間関係を育むことだ、と科学は答えている。」※本書は最終的に幸せになるためには、人間関係が最も重要だということを科学的に見事に論破している。
七)「50歳のときの人間関係の満足度が高い人ほど、(精神的にも肉体的にも)健康な80歳を迎えていた。」※私は現在54歳。今の人間関係に決して不満はないし、80歳まで生きたいとは思わないが病気で苦しんで死にたくはない(苦笑)。
八)「研究によれば他人と比較すればするほど(たとえ自分のほうが優位に立っているときでも)幸福度は下がる。他人との差が大きくなるほど不幸だと感じるようになる。」※お金を必要以上に持っていても幸せとは限らない。スティーブ・ジョブズも遺言にそう言い残している。
九)「どの年のデータでも、良好な人間関係は生存率を50％以上高めていた。(中略)他者との繋がりが最も少ない人の死亡率は繋がりが最も多い人に比べ、男性で2.3倍、女性で2.8倍高かった。」※喫煙とがんの相関に匹敵する。どれだけ人間関係が重要かが分かる。
十)まだまだ私が書き写した素晴らしい言葉をここに紹介したいが、あとは原本を購読して読んでほしい。うちの社員はラックス文庫に保管しておくのでぜひ読んでほしい(と言っても読まないと思うが・・・苦笑)。それだけこの本は良かったということ。
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2024年11月20日
一)私は落ち着きがないこともあってか、うちの会社では年間移動距離が一番長いと思う。営業の景山課長も車で九州や山陰などを回っているのでかなり長いと思うが、私は交通機関ではあるが毎週東京を往復してるし、地方にも出張しているのでどちらかというと私の方が長いと思う。
二)だからというわけではないが、日本YEGの仲間の「発想力は移動距離に比例する」という言葉に感化されてこの度『移動する人はうまくいく(長倉顕太著/すばる舎)』という本を読んでみたので、私がノートに書き留めた言葉の一部をここに紹介したい。※印は私の勝手な所感。
三)P29:「狩猟時代に比べて現代の人間の脳は小さくなっている(中略)2万年前と比べて15％小さい」※これは意外だった。古代の人は獲物を追って走り回ったり、自然環境の中で命の危険も隣り合わせだったから常に脳も五感もフルに動かしていたのだろう。
四)P48:「安定思考が人々の可能性を制限し国力まで衰えさせているのだ」※グサッと刺さる言葉。人生も会社も同じで、安定思考が冒険思考を上回ると変化や失敗を恐れて、移動も情報収集も転換もしなくなり、成長できずに現状維持か衰退があるのみだ。
五)P109:「苦しいのは選択肢がないからで、その結果、人生はどん詰まっていく」※この選択肢を常に増やしておくためにも、いろんな場所、いろんな機会、いろんな人へ足を運び続けるのが大切ということだと思う。
六)P125:「最善の選択ではなく選択を最善にしよう」※頭が悪い私にとって元気と勇気を与えてくれる言葉だ。頭が悪いのでいくら長く考えても最善の選択なんてなかなか出来ない。当然、努力はするけれど、選択したことを最善に持って行く方が早くて分かりやすい。
七)P129:「忘れがちなのが『環境からすべては生み出される』ということだ。だから私は『誰といるか』『どこにいるか』に徹底的にこだわってきた」※どの環境に身を置くかは自分次第だし、他にどんな環境があるのか自分の目で見てみないと分からない。
八)P166:「選択肢を増やすためにやるべきことは何かというと『知識と経験をアップデートし続ける』しかない」※このアップデートする方法は、いろんな本を読み、いろんな人と会い、いろんな場所へ行くことだと思う。
九)P196:「良い出会いが欲しいなら教養のレベルを上げないと難しい。自分のレベルと同等レベルの人としか出会えないのが私たちが生きている世界だからだ」※これが現実でとても深くて重たい言葉。だからアップデートし続けなければならないのだ。
十)P207:「行動できない人は考えすぎる人」※正しいか間違いか、得するか損するかを考えすぎて結局何も行動も移動もせず機会損失してしまう。意外にも、どうなるか分からないけどとりあえずやってみたら成功したって人は結構いる。まさしく選択を最善にした感じだ。
二)だからというわけではないが、日本YEGの仲間の「発想力は移動距離に比例する」という言葉に感化されてこの度『移動する人はうまくいく(長倉顕太著/すばる舎)』という本を読んでみたので、私がノートに書き留めた言葉の一部をここに紹介したい。※印は私の勝手な所感。
三)P29:「狩猟時代に比べて現代の人間の脳は小さくなっている(中略)2万年前と比べて15％小さい」※これは意外だった。古代の人は獲物を追って走り回ったり、自然環境の中で命の危険も隣り合わせだったから常に脳も五感もフルに動かしていたのだろう。
四)P48:「安定思考が人々の可能性を制限し国力まで衰えさせているのだ」※グサッと刺さる言葉。人生も会社も同じで、安定思考が冒険思考を上回ると変化や失敗を恐れて、移動も情報収集も転換もしなくなり、成長できずに現状維持か衰退があるのみだ。
五)P109:「苦しいのは選択肢がないからで、その結果、人生はどん詰まっていく」※この選択肢を常に増やしておくためにも、いろんな場所、いろんな機会、いろんな人へ足を運び続けるのが大切ということだと思う。
六)P125:「最善の選択ではなく選択を最善にしよう」※頭が悪い私にとって元気と勇気を与えてくれる言葉だ。頭が悪いのでいくら長く考えても最善の選択なんてなかなか出来ない。当然、努力はするけれど、選択したことを最善に持って行く方が早くて分かりやすい。
七)P129:「忘れがちなのが『環境からすべては生み出される』ということだ。だから私は『誰といるか』『どこにいるか』に徹底的にこだわってきた」※どの環境に身を置くかは自分次第だし、他にどんな環境があるのか自分の目で見てみないと分からない。
八)P166:「選択肢を増やすためにやるべきことは何かというと『知識と経験をアップデートし続ける』しかない」※このアップデートする方法は、いろんな本を読み、いろんな人と会い、いろんな場所へ行くことだと思う。
九)P196:「良い出会いが欲しいなら教養のレベルを上げないと難しい。自分のレベルと同等レベルの人としか出会えないのが私たちが生きている世界だからだ」※これが現実でとても深くて重たい言葉。だからアップデートし続けなければならないのだ。
十)P207:「行動できない人は考えすぎる人」※正しいか間違いか、得するか損するかを考えすぎて結局何も行動も移動もせず機会損失してしまう。意外にも、どうなるか分からないけどとりあえずやってみたら成功したって人は結構いる。まさしく選択を最善にした感じだ。
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2024年10月30日
一)私はスピードも能力の一つだと思っている。当たり前だが能力が高いから仕事も早い。当然、早かろう悪かろうじゃ能力が高いとは言えないので、一定基準以上の質や目的を満たしていることが大前提だ。
二)よく仕事の質と量を評価の基準として比較されるが、量を増やすためには速さが求められる。だから製造業ならば「1人1時間当たり加工数」とか「機械1分当たり生産個数」という指標が使われる。
三)それでは我々の建設業はどういう指標になるか。会社や工種によって違うかもしれないが、うちでは「社員1人当たり売上高(完工高)」になる。対象期間は「月間」だが、建設業の場合は1件が月を跨ぐので最終的にな「年間」で計算する。
四)出来る限り、効率的且つ安全に経済的に仕事(工事)のスピードを上げて、工期を短縮することが「社員1人当たり売上高(完工高)」の向上につながる。すぐに仕事のスピードは上げられないので、いかに普段から意識的にノウハウを蓄積するかにかかっている。
五)先月、普段お世話になっている方のご紹介で、ある新築工事の入札に参加させて頂く機会を得て、うちを含めて数十社が入札に指名された。しかし工期が短いということで辞退が続出して結果的にほんの数社で入札が執行された。
六)うちも指定の工期内に完工できるかどうか入札直前まで社内で協議したが、結局、諸々の設計条件から、うちでは工期内に完成させることは難しいという結論に至り、ご迷惑をかけてもいけないので止むを得ず辞退させて頂いた。
七)この度は多くの建設会社が工期が短いという理由で辞退されたが、工期を守ることができるから入札に応じた会社も数社いたことも事実。辞退された会社にもそれぞれ事情や意図もあるだろうから一概に会社の比較評価はできないが、うちは明らかに力不足だ。
八)普段から工期短縮や仕事の速さを意識する習慣があって、知見やノウハウが蓄積できていれば入札を辞退しなくて済んだかもしれない。単純に「社員1人当たり売上高」という指標で管理できるものではないが、評価にはとても重要な指標だ。
九)だから競合他社を研究したりベンチマークするのは大事だし、最新の情報を集めて仕事のスピードを上げることに努めないといけない。それが能力の差を生むし、能力の高い者(会社)が質と量を満たすので、評価され、期待されるようになる。
十)ましてや現在ではITやAIなど超優れたツールがあるのだからなおさらだ。どんな業界、どんな職種も、仕事のやり方進め方は大きく変わろうとしている。仕事のスピードが十年前の何十倍、何百倍にもなる時代だから遅いのは目立ってしまう。
二)よく仕事の質と量を評価の基準として比較されるが、量を増やすためには速さが求められる。だから製造業ならば「1人1時間当たり加工数」とか「機械1分当たり生産個数」という指標が使われる。
三)それでは我々の建設業はどういう指標になるか。会社や工種によって違うかもしれないが、うちでは「社員1人当たり売上高(完工高)」になる。対象期間は「月間」だが、建設業の場合は1件が月を跨ぐので最終的にな「年間」で計算する。
四)出来る限り、効率的且つ安全に経済的に仕事(工事)のスピードを上げて、工期を短縮することが「社員1人当たり売上高(完工高)」の向上につながる。すぐに仕事のスピードは上げられないので、いかに普段から意識的にノウハウを蓄積するかにかかっている。
五)先月、普段お世話になっている方のご紹介で、ある新築工事の入札に参加させて頂く機会を得て、うちを含めて数十社が入札に指名された。しかし工期が短いということで辞退が続出して結果的にほんの数社で入札が執行された。
六)うちも指定の工期内に完工できるかどうか入札直前まで社内で協議したが、結局、諸々の設計条件から、うちでは工期内に完成させることは難しいという結論に至り、ご迷惑をかけてもいけないので止むを得ず辞退させて頂いた。
七)この度は多くの建設会社が工期が短いという理由で辞退されたが、工期を守ることができるから入札に応じた会社も数社いたことも事実。辞退された会社にもそれぞれ事情や意図もあるだろうから一概に会社の比較評価はできないが、うちは明らかに力不足だ。
八)普段から工期短縮や仕事の速さを意識する習慣があって、知見やノウハウが蓄積できていれば入札を辞退しなくて済んだかもしれない。単純に「社員1人当たり売上高」という指標で管理できるものではないが、評価にはとても重要な指標だ。
九)だから競合他社を研究したりベンチマークするのは大事だし、最新の情報を集めて仕事のスピードを上げることに努めないといけない。それが能力の差を生むし、能力の高い者(会社)が質と量を満たすので、評価され、期待されるようになる。
十)ましてや現在ではITやAIなど超優れたツールがあるのだからなおさらだ。どんな業界、どんな職種も、仕事のやり方進め方は大きく変わろうとしている。仕事のスピードが十年前の何十倍、何百倍にもなる時代だから遅いのは目立ってしまう。
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2024年10月10日
一)最近では我が国のGDPは世界第3位から4位へ滑落、世界時価総額ランキングでも日本企業は2024年8月末時点でトヨタ自動車がやっと50位にランクイン。政治や軍事力もアジアの中で他国の後塵を拝している。
二)今年の4月に起業家仲間とバンコクにリトリートで行ったとき、視察先の医療グループの女性創業者が「日本人はもっと頑張れ。今では我々も日本が目標ではなくなった」とためらいもなく語っていたことをよく覚えている。
三)そんなこんなで、いろいろと憂うこともあり、この度この本を読んで改めて日本人のポテンシャルについて振り返ることができた。その本とは首相として世界最高齢の記録を持つマレーシアのマハティール・モハマドが書いた『立ち上がれ日本人/新潮新書』。
四)今から20年前に書かれた本だが、2018年時点で12刷まで増刷されているので、かなり関心を持たれたことが伺える。私がノートに書き留めた一部をこちらに紹介したい。※印は勉強不足の私の偏見と勝手な所感。
五)P6:日本の学校では「日本人として誇りに思うこと」「日本を愛すること」をあまり教えてはくれません。教育現場は「愛国心」を教えることを、いまだにタブー視しているからです。※全くその通り。以前(今でも？)は国旗や国歌を否定する学校もあったぐらいだから。
六)P7:軍国主義はよくないことだが、愛国主義的であることは悪いことではない。(中略)祖国を守ることと攻撃的な軍国主義は同義語ではない。※現代の日本の教育やマスコミは天皇陛下や国旗、国歌、靖国神社というとすぐに軍国主義と結びつける。
七)P21:会社同士は競争しても、会社は社員の面倒を見る。終身雇用という形態は、西側諸国にはないものでした。※最近では我が国もアメリカ式の経営手法に迎合して、労使共に終身雇用という概念が薄まってきていると思う。成長のためにこれが良い悪いか分からない。
八)P46:日本経済を回復させるためには現在のような2年ごとの政権交代は望ましくありません。※20年前に書かれた本だが今も変わらない。今回の政権も短命だと思う(苦笑)。たとえ素晴らしい政治家であっても政策の立案から施行、検証まで数年はかかる。
九)P65:はっきり申し上げれば、いまの日本人に欠けているのは自信と愛国心です。(中略)半世紀以上も前の行動に縛られ、恒常的に罪の意識を感じる必要があるのでしょうか。※ナチスの世界史上稀にみる残虐な行為をしたドイツが今でも日本のように謝罪しているか。
十)他にもたくさんノートに書き写した言葉があるが、ここであまり強く語ると誤解されても困るので割愛する。私には歴史や政治、経済、教育を語る資格も教養もないが、日本人として先人への畏敬の念だけは忘れないようにしたい。
二)今年の4月に起業家仲間とバンコクにリトリートで行ったとき、視察先の医療グループの女性創業者が「日本人はもっと頑張れ。今では我々も日本が目標ではなくなった」とためらいもなく語っていたことをよく覚えている。
三)そんなこんなで、いろいろと憂うこともあり、この度この本を読んで改めて日本人のポテンシャルについて振り返ることができた。その本とは首相として世界最高齢の記録を持つマレーシアのマハティール・モハマドが書いた『立ち上がれ日本人/新潮新書』。
四)今から20年前に書かれた本だが、2018年時点で12刷まで増刷されているので、かなり関心を持たれたことが伺える。私がノートに書き留めた一部をこちらに紹介したい。※印は勉強不足の私の偏見と勝手な所感。
五)P6:日本の学校では「日本人として誇りに思うこと」「日本を愛すること」をあまり教えてはくれません。教育現場は「愛国心」を教えることを、いまだにタブー視しているからです。※全くその通り。以前(今でも？)は国旗や国歌を否定する学校もあったぐらいだから。
六)P7:軍国主義はよくないことだが、愛国主義的であることは悪いことではない。(中略)祖国を守ることと攻撃的な軍国主義は同義語ではない。※現代の日本の教育やマスコミは天皇陛下や国旗、国歌、靖国神社というとすぐに軍国主義と結びつける。
七)P21:会社同士は競争しても、会社は社員の面倒を見る。終身雇用という形態は、西側諸国にはないものでした。※最近では我が国もアメリカ式の経営手法に迎合して、労使共に終身雇用という概念が薄まってきていると思う。成長のためにこれが良い悪いか分からない。
八)P46:日本経済を回復させるためには現在のような2年ごとの政権交代は望ましくありません。※20年前に書かれた本だが今も変わらない。今回の政権も短命だと思う(苦笑)。たとえ素晴らしい政治家であっても政策の立案から施行、検証まで数年はかかる。
九)P65:はっきり申し上げれば、いまの日本人に欠けているのは自信と愛国心です。(中略)半世紀以上も前の行動に縛られ、恒常的に罪の意識を感じる必要があるのでしょうか。※ナチスの世界史上稀にみる残虐な行為をしたドイツが今でも日本のように謝罪しているか。
十)他にもたくさんノートに書き写した言葉があるが、ここであまり強く語ると誤解されても困るので割愛する。私には歴史や政治、経済、教育を語る資格も教養もないが、日本人として先人への畏敬の念だけは忘れないようにしたい。
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